《乩身》衝上Netflix全球非英Top 10!華語內容總監親解密,4個細節讓台灣味走向世界
《乩身》衝上Netflix全球非英Top 10!華語內容總監親解密,4個細節讓台灣味走向世界

四月的台灣,迎來在地文化的重要時刻。白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境橫跨了半個台灣,不僅是年度宗教盛事,更是台灣人長久累積的集體記憶。

而同一個月,《乩身》在 Netflix 上線後,迅速登上台灣與香港排行榜首位,更跨越語言與文化邊界,進入東南亞多國,以及全球非英語影集排行榜的 Top 10。一部講乩童、三太子、宮廟文化的台灣奇幻劇,讓相隔萬里的觀眾也為之著迷。

從在地創作者、演員到後製團隊,我們很榮幸能與台灣最優秀的影視人才合作,共同從深厚的民俗文化中汲取養分,創作出這部深具感染力、並讓全球觀眾產生強烈共鳴的原創作品。同時,我們看到了一個影視產業的趨勢: 越是在地、越具文化辨識度的故事,反而越有機會跨越國境

身為推動華語影視內容的工作者,這也讓我體會到兩件事:一是「在地敘事」所蘊含的強大力量,二是讓「本土製作規格」持續進化的重要性。

4個《乩身》細節,看懂台灣「民俗符號」如何成為全球共通的視覺語言

台灣是自由且多元的創作環境,讓傳統文化能被好好保存,累積成獨特的「文化資產」。同時間,台灣創作者也不斷追求與全球最新流行文化保持同步脈動。在《乩身》的開發與製作過程當中,我們與主創團隊不斷思考的,是如何 透過現代敘事手法以及視覺表現來呈現專屬於台灣的文化符號,轉譯為全球觀眾都能理解並愛上的視聽體驗

細節一:宮廟 × 集合式住宅,打造台灣味的奇幻空間

正邪對立、神魔對抗在全球娛樂作品中是共通經典設定,《乩身》善用這樣的敘事基礎,引入道教的生死世界觀、台灣特有的宮廟文化,以及創新的三太子與魔怪形象。場景設計參考了多座台灣宮廟,為正、反派陣營分別打造高辨識度的建築空間;劇中生者和亡者共居的「東風市場」以台灣觀眾熟悉的集合式住宅為藍圖,是本劇巧妙融合奇幻與現實風格的精彩範例。

細節二:神祇化為共感的角色

場景之外,人物是另一道文化轉譯的關鍵。三太子對國際觀眾而言或許是陌生的神祇,但《乩身》的敘事手法讓其他國家的觀眾不需要熟悉三太子的傳說,也能進入這個故事。主創們掌握三太子最經典的「叛逆」特質,具象化在人物造型表現;三太子的「孝道」精神則透過乩身韓杰的故事來傳遞。這些普世的情感,都讓三太子成為全球觀眾共感的角色。

細節三:法器化身為「尪仔標」

而最能體現「傳統符號現代化」巧思的,是韓杰手上的法器。三太子給韓杰的法器儲存在懷舊的「尪仔標」裡,法器本身的造型依循傳統的精細設計,施展法器帶出的各種刀光火影效果,華麗又充滿張力,每一場戰鬥都看得人血脈賁張。相對地,反派人物召喚出的「惡鬼」與「屍魔」則一改傳統東方神幻作品的虛幻,走的是實體的嶄新怪物形象。

#1 乩身
圖/ Netflix

細節四:嗩吶與當代電音搖滾的結合

在傳統基礎上創新的原則一路延伸至配樂。傳統宮廟祭祀活動常見的嗩吶、鑼鼓等北管樂器與當代電音搖滾碰撞,形成高辨識度的音樂風格。

這些細節,對台灣在地觀眾而言,是熟悉的日常被賦予了新鮮的視覺詮釋;對國際觀眾而言,看到的是一套完整而且迷人的奇幻世界觀。透過影像語言的文化轉譯,傳統信仰不再是讓國際觀眾卻步的高門檻,反而是提升作品識別度的絕佳優勢。

Netflix「全球協作模式」,驅動台灣製作規格提升

台灣創作者們擁有深厚的美學底蘊和滿滿的創意,但如果想要進入全球市場,仍然需要面對規模化製作的挑戰。例如視覺特效(VFX)的細緻程度和大規模的製作量能,也是作品能不能在國際市場發光發熱的關鍵之一。

以《乩身》這類橫跨人、神、魔三界的奇幻題材為例,面對如此龐大的特效需求,我們採取了「全球協作」的模式,也就是讓台灣特效團隊「再現影像」掌握核心的創意發想和美學主導權,同時導入國際的特效工作室分攤製作壓力。

這樣的跨國協作模式,將基礎、重複性較高的工序交由合作夥伴處理,讓台灣團隊能夠將最寶貴的資源,集中在核心統籌與創意落地。從最初的視覺藍圖發想、到LED虛擬拍攝的籌備、輔助工具的運用,再到最終成品交付,台灣特效團隊透過資源整合與全程主導,進一步強化國際級製作的競爭力。

《咒》、《華燈初上》、《人選之人》都做對了什麼?「台灣原創」的國際化之路

過去,台灣影視製作經常受到預算與市場規模的限制,難以全力發揮,但隨著串流平台打破地理邊界,台灣逐步展現出成為亞洲「創意中樞」的潛力。產業的關鍵課題,不再只是打造單一一部熱門的成功作品,而是透過持續的產出和市場驗證,累積「台灣原創」的品牌價值。

要創造真正具備國際競爭力的「台灣原創」,核心之一在於辨識度的累積。近年來,從《咒》結合偽紀錄影像和恐怖類型,加入獨具創意的民俗禁忌、到《華燈初上》以條通酒吧文化結合兇殺懸疑類型展現深刻的人物故事,還有《人選之人—造浪者》對台灣特有選舉文化的描繪,並勇敢直面性別議題,都在國際間不同市場獲得熱烈回響。我們要做的,是持續展現在地文化、並與國際製作標準接軌,讓全球觀眾只要看到「台灣原創」,就對作品的品質與獨特性產生期待和信任,這便是「台灣原創」向下紮根的動能。

華燈初上
圖/ Netflix提供

回顧台灣影視內容跨越國境的歷程可以發現,關鍵並不在於變得「更國際」,而是如何精準地運用在地優勢。《乩身》中有一段我很喜歡的台詞:「 法術不敵神通,神通不敵業力,業力不敵願力。所以一個有願望的人,比奇異博士還要強。 」台灣影視產業向來擁有強大的「願力」,而透過文化轉譯、產業協作到台灣原創累積,正是將這股願力化為實質影響力的關鍵。當我們以在地文化為創作起點,並讓製作水準與國際接軌,台灣內容將更有機會在全球舞台上被看見、被理解,並持續發聲。

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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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